| Wie unterscheiden sich organisatorische Regelungen von der Improvisation? |
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| Welche Gründe können dafür sprechen, zu improvisieren statt zur organisieren? |
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Welche Vor- und Nachteile können sich ergeben, wenn Organisationsarbeit durch den Fachbereich vorgenommen wird?
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| Wann ist es sinnvoll, eine formelle Projektorganisation einzurichten? |
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| Welche Gefahren sind mit organisatorischen Regelungen verbunden? |
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Nenne einige Beispiele für organisatorische Konsequenzen der sog. Zeltorganisation?
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| Wozu dient eine Aufgabenanalyse, wozu werden analysierte Aufgaben benötigt? |
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Was muss neben der Leistungsbereitschaft noch vorhanden sein, damit ein Mensch erfolgreich Leistung erbringen kann?
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| Weshalb wird in Theorie und Praxis zwischen Aufbau- und Ablauforganisation getrennt? |
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| Warum müssen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung deckungsgleich sein? |
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| Welche Nachteile können sich ergeben, wenn nach Verrichtungen spezialisiert wird? |
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| Welche Probleme kann eine breite Leitungsspanne mit sich bringen? |
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| Was kennzeichnet den veränderten Denkansatz, der sich hinter dem Begriff "prozessorientierte Aufbauorganisation" verbirgt? |
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| Welche zentralen Ziele werden mit der Ablauforganisation verfolgt? |
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| Welche Ziele werden mit einer methodischen Projektbearbeitung verfolgt? |
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| Weswegen ist die Kontrolle nach Abschluss des Projektes wichtig? |
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| Welche Bedeutung haben Einflussgrössen auf die Projektbearbeiter? |
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Von welchen Faktoren hängt es ab, wer alles an einem Projekt beteiligt werden sollte?
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In welchem Zusammenhang werden Organisationstechniken
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Welche aufbauorganisatorischen Ansätze versuchen gegen die Probleme Monotonie und Entfremdung von der Arbeit anzugehen?
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| Wer setzt sich in Projekten mit seinen Interessen am ehesten durch? |
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Nenne Ursachen für Widerstände bei organisatorischen Neuerungen.
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