Personalführung I - Fernuni Hagen Zusatz2

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funktionale Begründung
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Formen der Handlungskoordination
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Kognitive Funktion
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affektive Funktion
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identitätsstiftende Funktion
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normative Funktion
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soziale Funktion
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systemerhaltende Funktion
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McGregors Argumentation
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Konsequenzen nach Typologie nach Schein?
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Weinert und Langers Menschenbild
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8 Skalen zur Bewertung von Menschenbildern (weinert u. Langner)
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(Verhaltens-)Beeinflussung
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Prinzipal-Agenten-Verhältnis
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Intentionalität
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(Un-)Mittelbarkeit
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dyadische Führungsbeziehung
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soziale Interaktion beim Handlungsbegriff
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Interaktion auf Basis des Verhaltensbegriff
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Position
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Rolle
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Belohnungsmacht
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Bestrafungsmacht
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Identifikationsmacht
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Expertenmacht
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legitime Macht
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Informationsmacht
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Amtsautorität
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Überzeugungsmacht
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charismatische Macht
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der nächsthöhere Vorgesetzte nimmt auf den direkten Vorgesetzten Einfluss, indem er
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Einflussrichtung: moderierende Wirkung
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Einflussrichtung: interagierende Wirkung
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Einflussrichtung: substituierende Wirkung:
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Führungstheorie zum Führungserfolg nach Wendt
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Objekte v. Führungseinwirkungen auf der Geführtenseite
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Effizienzvariablen der Führung nach Witte
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Effizienzkriterien der Führung nach Reber
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Welche Arten von personalen Verflechtungen sind bei Führungsbeziehungen in Orgas zu berücksichtigen?
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Unterschied zw. Führungssituationsvariable und Führungssituationsfaktoren
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unitary trait theory
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constellation of traits theory
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Kelley unterscheidet 3 Kategorien in der Ursachenzuschreibung f. Verhalten
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kognitive Varianzanalyse
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Arten der Attribution
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Zweite Stufe d. Attributionstheorie nach Calders (Beweisfürhrungsprozess)
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Begriff Organisation
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Personalführung bedeutet
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Aufgaben aus dem Verhältnis Orga u. Persoführung
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Das normative Entscheidungsmodell basiert auf ...
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Führungsstilalternativen sind
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Führungsstilalternativen sind
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Konsequenzen f. indirekte Führung
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Folgen für direkte Führung
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