Im Organigramm sollten die Leitungsspanne und Leitungstiefe erkennbar sein.
Was ist darunter zu verstehen?
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| Worin liegen die wesentlichen Vorteile der tiefen Hierarchie? (tiefe Struktur) |
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Weshalb werden in mittleren, meist größeren Unternehmen Stabstellen geschaffen?
3 Gründe angeben
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| Mit welchen wesentlichen Nachteilen muss bei Stablinien-Organisationen gerechnet werden? |
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| Welche grundlegenden Voraussetzungen sollten bei der Matrix-Organisation gegeben sein? |
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| Beschreiben Sie kurz , wie das Profit-Center-Konzept genau zu verstehen ist.. |
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| Nennen Sie 3 Kriterien, nach denen ein Organigramm gegliedert werden kann.. |
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Worum geht es in der
Ablauf-/Prozessorganisation
in erster Linie? |
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| Mit welchen Massnahmen kann die Durchlaufzeit verringert werden? |
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| Mit welchen Grundformen kann die Ablaufstruktur dargestellt werden? |
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| Was genau wird in einem Balkendiagramm erfasst und dargestellt? |
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| Worin liegen die Unterschiede zwischen den Geschäfts- und Unterstützungsprozessen? |
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| Was soll durch einzelne Strategien/Konzepte im Prozessmanagement grundsätzlich erreicht werden? |
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Welche Chancen und Gefahren müssen beim Business Reengineering berücksichtigt werden?
2 Beispiele
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Aufbauorganisation:
Welche Inhalte und Elemente sind zu regeln?
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Aufbauorganisation:
Welche Anforderungen muss der Projektleiter erfüllen?
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Aufbauorganisation:
Vor- und Nachteile der Stabs-Projektorganisation?
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Aufbauorganisation:
Vor- und Nachteile der Matrix-Projektorganisation?
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Aufbauorganisation:
Vor- und Nachteile der reinen Projektorganisation?
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Aufbauorganisation:
Welche Aufgaben sind zu erfüllen durch die Projektmitarbeiter?
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Aufbauorganisation:
Welche Hauptziele sind in der Ablauforganisation zu verfolgen?
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Aufbauorganisation:
Welche Dimensionen sind in der Ablauforganisation zu regeln?
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Aufbauorganisation:
Welche Strategien gibt es im Prozessmanagement?
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| Beschreiben Sie drei Gründe, wenn eine Improvisation sinnvoll sein kann |
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Was bringen organisatorische Lösungen?
Bei einer Vielzahl organisatorischer Regelungen können Vor- und Nachteile entstehen.
Geben Sie dazu je drei Beispiele!
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| Was genau soll durch die Aufbauorganisation im Unternehmen geregelt werden? |
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Aufgaben sind bekanntlich die zentralen organisatorischen Elemente.
In diesem Zusammenhang wird oft eine Aufgabenanalyse nötig. Wozu dient nun eine Aufgabenanalyse?
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Nennen Sie die drei Musskriterien einer Stellenbeschreibung mit je zwei Beispielen.
Gehen Sie dabei aus, dass es sich um einen Projektleiter handelt, der in einer reinen Projektorganisation tätig ist, drei Mitarbeiter führt und damit auch weisungsbefugt ist...
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Welche wesentliche Vorteile soll ein Funktionendiagramm bringen?
2 Vorteile
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| Wann spricht in der Ablauf-Prozessorganisation von einem Dilemma? |
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Bei der Analyse von Prozessen wird die Untersuchung von Arbeitsabläufen nach quantifizierbaren Kriterien verstanden.
Dabei spielen 5 einzelne Analysen eine wichtige Rolle. Welche?
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| Das Leanmanagement ist ein umfassendes Kommunikations- und Führungskonzept, in dem strukturelle, personelle und strategische Ansätze berücksichtigt werden. Beschreiben Sie 4 Elemente oder Inhalt wie das umgesetzt werden könnte! |
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