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1.) positiver Einfluss au die Handlungs-Ergebnis-Erwartung =
a)Stärkung d. Selbstvertrauens v. MA
b)Stärkung d. Quali um Ziele erreichbar zu machen
c)Infrastruktur bereitstellen für ungestörte Arbeit
d)Führungssituationsfaktoren handlungsförderlich gestalten
e) Führung sollte gezielt unterstützen durch Coaching
 
   
Frage: Nennen sie führungspraktische Konsequenzen der prozesstheoretischen Erklägung der Entstehung v. Motivation.
Paket: Personalführung II - Fernuni Hagen Zusatz
 
 
   
 

 

 

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